Vous manquez de visibilité
Votre informatique fonctionne, mais vous ne savez plus clairement ce qui est maîtrisé, de quoi vous dépendez réellement ni ce qui doit être traité en priorité.
Gouvernance informatique ·
Conformité ·
Pilotage ·
Sécurité
Gardez la maîtrise de votre informatique.
Votre informatique est essentielle à votre activité. Pourtant, lorsque les solutions, les prestataires et les projets se multiplient, il devient difficile de garder une vision claire et de savoir si les bonnes décisions sont prises.
Pilaxis vous apporte l’expérience d’une Direction informatique pour prendre du recul, maîtriser vos risques, orienter vos choix et mieux piloter vos prestataires.
Nous intervenons à vos côtés avec un regard indépendant et pragmatique, avec une attention particulière portée à la sécurité, à la continuité de votre activité et à la maîtrise de vos données.
Vous gardez vos partenaires. Pilaxis vous aide à garder la maîtrise.
Quand prendre du recul devient nécessaire
Pilaxis intervient lorsque la Direction manque de visibilité, doit prendre une décision importante ou veut mieux piloter son informatique.
Vous devez prendre une décision importante
Nouvelle solution, renouvellement de contrat, migration ou investissement : vous souhaitez comparer les options et vérifier qu’elles répondent réellement à votre besoin avant de vous engager.
Vous dépendez fortement de vos prestataires
Vous souhaitez clarifier les engagements et les responsabilités, contrôler les résultats et garder la capacité de décider sans subir les choix techniques.
Exemples : dans la durée — pilotage des prestataires et contrats · suivi de la feuille de route, des budgets et des risques · revues périodiques de sécurité, sauvegardes et conformité · ponctuellement — cloud, données, projets et décisions sensibles.
Nos prestations
De la première analyse au suivi dans la durée.
Choisissez le niveau d’intervention adapté à votre situation.
Diagnostic Pilaxis
Sur devisÉtat des lieux ciblé
Comprendre la situation et prioriser.
Pour faire le point lorsque vous manquez de visibilité sur la situation, les principaux risques ou les priorités à traiter.
Vous recevez : synthèse de Direction · 3 à 5 priorités argumentées · actions recommandées · restitution.
Audit approfondi Pilaxis
Sur devisAnalyse approfondie
Vérifier, documenter et construire la suite.
Pour aller plus loin lorsqu’il faut vérifier les pratiques, les documents et les éléments de preuve avant de décider quoi corriger.
Vous recevez : rapport détaillé · constats documentés · risques et écarts identifiés · recommandations priorisées · feuille de route · restitution.
Appui à la décision
Sur devisIntervention ponctuelle
Décider avec tous les éléments en main.
Avant un investissement important, un changement de prestataire ou un choix technologique structurant, Pilaxis compare les options et leurs conséquences.
Vous recevez : options comparées · impacts explicites · recommandation argumentée pour décider.
Accompagnement de Direction
Sur devisAccompagnement dans la durée
Un suivi régulier pour garder le cap.
Pour bénéficier d’un regard régulier sur les priorités, les décisions, les projets et les prestataires, sans créer une fonction de Direction informatique supplémentaire.
Vous recevez : rythme de suivi défini · priorités actualisées · décisions préparées · résultats contrôlés.
Le Diagnostic est un état des lieux ciblé. L’Audit approfondi va plus loin dans la vérification et la documentation. Les tests techniques spécialisés, audits de certification ou analyses juridiques nécessitent un périmètre spécifique.
Une analyse adaptée à votre organisation
Pilaxis adapte son analyse à votre taille, à vos ressources, à vos données, à vos prestataires et aux obligations qui s’appliquent à votre organisation.
Se concentrer sur les risques qui affectent l’activité.
Continuité, cybersécurité, prestataires, contrats, cloud, sauvegardes, coûts, données et capacité à faire évoluer votre informatique.
Lorsque votre entreprise travaille pour une commune, un canton, une administration ou un client réglementé, Pilaxis tient aussi compte des exigences contractuelles auxquelles vous vous êtes engagés.
Distinguer ce qui est obligatoire des bonnes pratiques.
Pilaxis identifie les règles qui concernent l’organisation aux niveaux fédéral, cantonal et sectoriel, sans transformer chaque recommandation en obligation.
Obligations légales · règles applicables · engagements contractuels · recommandations officielles · bonnes pratiques.
Une méthode claire, de la situation au résultat
Comprendre la situation, éclairer les choix, cadrer l’action, piloter, puis vérifier les résultats. La décision reste chez vous.
Comprendre
Éclairer
Cadrer
Piloter
Vérifier
Une expérience de Direction, directement à vos côtés
Depuis plus de 26 ans, j’évolue dans l’informatique, avec des responsabilités de Direction, de management d’équipes et de pilotage d’environnements informatiques critiques.
J’ai dirigé des équipes, piloté des prestataires, des investissements et des transformations, dans des contextes multi-sites et 24/7 où la continuité, la sécurité et la qualité de service sont déterminantes.
26+ ans d’expérience IT · Direction informatique · jusqu’à 14 collaborateurs · environnements critiques
Voir mon parcours sur LinkedIn ↗
Un conseil réellement indépendant
Les recommandations Pilaxis ne dépendent d’aucune solution à vendre.Vos partenaires techniques conçoivent, mettent en place et exploitent vos solutions. Pilaxis vous aide à cadrer, comparer et contrôler ce qui est proposé et livré.
Quatre angles pour éclairer vos décisions
L’analyse porte sur quatre dimensions complémentaires.
Gouvernance du système d’information
Clarifier qui décide, sur quoi et avec quelles priorités.
Responsabilités, feuille de route, budgets, investissements et suivi des décisions : structurer le pilotage et rendre les décisions claires et traçables.
Conformité & maîtrise des exigences
Savoir ce qui s’applique et ce qui peut être démontré.
Exigences légales, réglementaires, contractuelles ou internes : identifier ce qui est applicable, les éléments de preuve et les écarts à traiter.
Pilotage des projets & prestataires
Vérifier que les engagements produisent les résultats attendus.
Prestataires, contrats, budgets, délais, qualité et projets sensibles : suivre ce qui est demandé, promis, livré et accepté, puis traiter les écarts.
Sécurité du système d’information
Réduire les risques et préparer l’activité aux incidents.
Accès, sauvegardes, infrastructures, vulnérabilités, continuité de l’activité, reprise après incident et préparation aux situations critiques.
Faire le point sur votre informatique
Exposez simplement votre contexte, votre question ou la décision à prendre. Un premier échange permettra de cadrer la suite utile.
Faire le point avec Stéphane Pasche